员工流动造句

• 企业员工流动的分析与管理
• 近两年来，您部门中的员工流动情况如何？
• 5怎样提高出公司面试战略，发现员工流动的真正原因？
• 国有商业银行员工流动的原因及对策分析
• 由前五个相互作用的变量所构成的流程图，描述了企业核心员工流动的过程及其内在规律。
• 《实践中的人力资源管理1 . 3 》描述了一个公司人力资源部门怎样努力降低员工流动率而带来公司收益的增加。
• 第一章为理论篇，对于企业员工流动的原因、类型和影响因素进行理论分析。
• 企业作为学习的主体，通过企业员工流动和企业家间面对面交流，促进技术和信息的传播和扩散。
• 本文以翔宇集团为例，讨论了高新技术企业员工的特点及影响员工流动的几个重要因素，并且这些因素是如何影响雇员流动的。
• 摘要当今社会，频繁的员工流动给企业造成了越来越多的损失，如何留住人才、稳定员工队伍已成为世界各大公司共同关注的问题。
• 本文针对国有企业员工流动存在问题，运用人力资源的流动理论，查找出问题原因，并从企业角度和人力资源管理角度提出解决方案。
• 勤业众信财税顾问公司懔于最年轻的员工流动率高，因此请出公司一位顾问史密斯多方调查，到底什麽工作吸引他们，同时可以留住他们。
• 本文主要从传统人事管理中存在的问题，以及由此引发的我国知识型员工流动的特点和原因以及其影响几个方面介绍我国目前知识型员工管理的现状。
• 第四章，构建企业核心员工流动模型。企业核心员工流动模型包含六个变量：个人因素，环境因素，离职留职抉择，离职意向，离职行为，留职意向。
• 新研究显示，倘若经济持续改善， 5分之1的上班族早已开始积极寻觅新职，而且大多数都想找更好的工作，带动专家所谓美国企业界即将面临的大规模员工流动潮。
• 最后试图通过将薪酬制度与绩效考核制度相结合，发挥薪酬的保障和激励功能、调节适当的员工流动率和员工满意度，最终提高全员工作绩效以取得企业竞争优势。
• 根据这些原则，企业需完善人力资源管理职能，创造合理的管理流程、完善企业激励机制、强化人力资本投资、营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化才能有效解决员工流动问题。
• 第二章重点分析知识经济时代的知识型员工供求情况和知识型员工具有的知识资源与社会资源丰富、独立工作能力强、工作时间和方式灵活等特点，这些特点使人力资源管理面临着员工流动性强、员工对企业的忠诚度下降、主体意识增强等挑战。
• 虽然适度的员工流动有利于学校保持活力，有利于引进优秀人才、淘汰不合格员工，但如果流失率过高，学校将蒙受直接损失并影响到学校工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。
• 在本文的核心第三部分，本文首先通过探讨受教育程度对个体的影响，分析了知识型员工流动的心理因素、行为因素、外在因素，并且通过莫布雷模型指出： 1 )工作满足与否； 2 )对在企业内改变工作角色收益的预期： 3 )对在企业外部改变工作角色收益的预期； 4 )非工作价值及偶然因素，是决定雇员离职的主要因素。

• 员工流动的英语：employee turnover