全面成本控制造句

• 同时，制定全面成本控制规划，撤并长期亏损的机构。
• 要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。
• 在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化。
• 实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。
• 全面成本控制（total cost control）全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
• 7、财务管理咨询模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。
• 高自民倡导在全集团大力实施全面预算管理，不断完善涵盖电力建设、生产、销售等环节的全面成本控制体系，真正形成了“刚性预算”的经营氛围。
• 从2000年开始，高自民在集团实行全面预算管理，目前，集团已建立起涵盖电力建设、生产、销售等环节的全面成本控制体系，真正形成了“刚性预算”的经营氛围。
• 房地产企业全面预算管理与全面成本控制、房地产企业人力资源管理平台建设、营销与销售系列课程、人力资源管理系统系列课程、企业经营战略规划与管理、MFR以结果为导向管理系统系列课程等。
• 全面成本控制能否顺利实施，在很大程度上还取决于成本否决的执行情况，一方面来源于符合实际的否决办法，即有法可依；另一方面来源于周密的管理工作，严格按制度控制全部成本，有法必依。
• 与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。
• 企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
• 设计成本控制系统首先必须明确指导思想,主要是更新成本管理的观念,树立全面成本控制的思想;掌握成本控制规律,实现由绝对控制到相对控制的转变;讲求成本效益,合理配置成本要素;坚持技术与经济相统一,把设计与施工作为成本控制的重点。
• 最后从目前商业银行的规模化、全球化及电子化趋势入手，提出了目前商业银行必不可少的竞争利器- -网络经营，并从网络经营对商业银行成本的影响以及网络经营条件下的风险成本控制两方面展开论述，同时也引入了风险的监控意识及全面成本控制的整合理念提出了解决方案。
• 全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利，因此，企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。
• 本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发，对成本管理理论进行了系统回顾，对国内外石油公司的管理方法进行了系统比较，针对孤岛采油厂成本管理中出现的问题和难点进行了深入分析，对解决问题的措施和办法进行了探讨，提出了孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施和建议：成本控制系统需进一步优化，建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式，构建采油厂作业价值链，通过运用作业价值链理论，把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来，通过取消非增值作业，控制成本支出，使成本管理更加全面、精确；通过对作业环节的具体分析，制定分项成本管理措施，明确各环节工作重点，有针对性地进行油气开采成本管理；运用先进的成本管理理论与方法，进行成本效益分析，科学地评价成本、产量的投入-产出效果，根据科学地理论基础对成本管理的方式方法，整个成本系统进行准确的分析，为经营决策提供准确依据。
• 企业应把成本否决权按业务系统落实到业务主管部门，逐级向下落实，分权否决，使整个企业的各个业务生产环节，以及每个员工都受到成本否决权的约束，成本完成情况直接与部门的奖金挂钩，一切业务活动都以降本增效为出发点，从而使成本否决权得到全面的落实；建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，通过计算机信息系统形成严密的考核网络，增加各部门成本完成情况的透明度，提高了成本控制的效果和效率，完善考核全面成本控制指标数据的记录，及时更新计算机信息系统，使得生产状况、质量状况、销售状况、资产状况、财务状况得以动态反映。